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　 在當(dāng)今信息化盛行的時(shí)代，線上業(yè)務(wù)已是灌裝機(jī)行業(yè)必不可少的組成部分，甚至成為了銷售渠道最主要的方式，因此如何在網(wǎng)絡(luò)上順利的完成交易就要需要一定的策略和思考，但是想要做好這些，一點(diǎn)也不難，只要利用好商業(yè)模式就可以完成以上任務(wù)，讓灌裝機(jī)更好的發(fā)展下去。

　　真正意義上的商業(yè)模式包含客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式三方面組成，但我們大多數(shù)注重的是盈利方式，并不在意企業(yè)的資源和能力、客戶價(jià)值這兩方面，就造成了不正確的商業(yè)模式，因此灌裝機(jī)行業(yè)要想更好的發(fā)展就必須改變現(xiàn)在的商業(yè)模式?？蛻魞r(jià)值包括價(jià)值主張和消費(fèi)者目標(biāo)群體，即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值，這也是消費(fèi)者最關(guān)注的地方；企業(yè)資源和能力包括分銷渠道、客戶關(guān)系、核心能力等，而分銷渠道則可以開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，核心能力則決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；盈利方式就是價(jià)值配置、成本架構(gòu)、收入模型，減少成本、增加收入渠道都是盈利的方式。

　　現(xiàn)如今我國(guó)灌裝機(jī)行業(yè)應(yīng)多在企業(yè)資源和能力上下功夫，對(duì)于灌裝機(jī)行業(yè)來說，具體就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)灌裝機(jī)行業(yè)的專業(yè)人才，另外一些無形的資源也是很重要的，也是最容易被忽視的，比如企業(yè)的品牌資源、文化資源、管理資源、技術(shù)資源等這些都是支撐企業(yè)發(fā)展下去的必備條件。如何增加這方面資源的儲(chǔ)備則決定了以后發(fā)展的速度，甚至關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的生死存亡問題。

　　而企業(yè)的能力則是指企業(yè)如何合理的配置資源，把企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮到最大，從而增大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立正確的企業(yè)能力觀，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是從企業(yè)組織能力的角度去考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這需要不斷的積累才能建立起來。但也只有這樣長(zhǎng)期的堅(jiān)持，逐步改善我國(guó)灌裝機(jī)行業(yè)的商業(yè)模式才能更好的發(fā)展。

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