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　　今年不少謀求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的灌裝機(jī)企業(yè)，因?yàn)闆]有渠道而苦不堪言。而長(zhǎng)期做外貿(mào)的思維慣性，致使有的轉(zhuǎn)型企業(yè)直接采用廣告轟炸，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)渠道。顯然這也非長(zhǎng)久之計(jì)。實(shí)際上，海內(nèi)外市場(chǎng)大相徑庭，海內(nèi)市場(chǎng)渠道模式復(fù)雜，區(qū)域市場(chǎng)差異大，消費(fèi)者的消費(fèi)行為難以猜測(cè)。根據(jù)天津派克龍?jiān)谑袌?chǎng)上的長(zhǎng)期發(fā)展，派克龍灌裝機(jī)已經(jīng)在市場(chǎng)中有了自己的成就，現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，派克龍根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，又開始征途醬類灌裝機(jī)方面的研究。

　　與出口訂單不同的是，內(nèi)銷訂單往往量小而多元，這就要求我們灌裝機(jī)廠家必需結(jié)合自身情況進(jìn)行渠道突圍。大企業(yè)相對(duì)有充沛的資金實(shí)力、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、良好的質(zhì)量意識(shí)和國(guó)際化的視野，在轉(zhuǎn)向海內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，可以利用自己多年形成的產(chǎn)品力上風(fēng)，借船出海，通過(guò)收編店鋪，收編專賣體系或者向連鎖渠道滲透滲出等方式構(gòu)建和完善自己的渠道。

　　對(duì)于進(jìn)入傳統(tǒng)渠道難題的中小灌裝機(jī)廠家來(lái)說(shuō)，可以把脫困減負(fù)的訴求投向外部市場(chǎng)的結(jié)盟、協(xié)作，以及政策的攙扶和行業(yè)內(nèi)外的重組求變，其要訣就是隨機(jī)應(yīng)變，抱團(tuán)過(guò)冬?？粗u類在市場(chǎng)上非常受歡迎，我們就開始在生產(chǎn)醬類必須的機(jī)械灌裝機(jī)方面研究，經(jīng)過(guò)不斷地努力和學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累的應(yīng)用，派克龍醬類灌裝機(jī)已經(jīng)在市場(chǎng)上得到了廣泛的應(yīng)用。

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